kèo nhà cái euro hôm nay Quản trị/Tuân thủ

Quản trị doanh nghiệp và tuân thủ là nền tảng cho sự phát triển lành mạnh của doanh nghiệp và là chìa khóa để cùng tồn tại với xã hội Công ty chúng tôi đã xây dựng một hệ thống để đảm bảo điều này và chúng tôi đang thực hiện nhiều sáng kiến khác nhau để đảm bảo hệ thống này hoạt động hiệu quả

Hệ thống quản trị doanh nghiệp

Hội đồng quản trị bao gồm các giám đốc được bầu tại đại hội đồng cổ đông và quyết định các chính sách quản lý tổng thể cũng như đưa ra các nghị quyết về các vấn đề quan trọng Thành viên Ban Kiểm toán & Kiểm soát, những người cũng được bầu tại đại hội đồng cổ đông, tham dự các cuộc họp của Hội đồng quản trị và kiểm tra việc thực hiện nhiệm vụ của các giám đốc cũng như thực hiện kiểm toán kế toán vào cuối mỗi năm tài chính Hội đồng quản trị toàn thời gian được thành lập với tư cách là cơ quan ra quyết định cao nhất ở cấp điều hành kinh doanh và có chức năng như cơ quan thảo luận để phê duyệt các vấn đề quan trọng liên quan đến kế hoạch quản lý cơ bản và điều hành kinh doanh dựa trên các chính sách cơ bản do hội đồng quản trị xác định Ngoài ra, sau các nghị quyết và cân nhắc của các cơ quan này, chúng tôi đã thiết lập nhiều quy tắc và quy định khác nhau, chẳng hạn như quy định về tổ chức và thẩm quyền, quy định kế toán, quy định quản lý an toàn, quy định làm việc của nhân viên và quy định tuân thủ, để đảm bảo tính phù hợp trong hoạt động của chúng tôi

Kế hoạch kinh doanh

Công ty chúng tôi đã xây dựng kế hoạch quản lý trung và dài hạn (năm tài chính 2023-2035) để phát triển bền vững cho tập đoàn và trong đó, chúng tôi đã xác định tầm nhìn toàn công ty (những gì chúng tôi muốn trở thành) như sau
“Trong lĩnh vực hậu cần cảng và các lĩnh vực liên quan, chúng tôi sẽ củng cố và mở rộng cơ sở thu nhập của mình và trở thành một công ty phát triển bền vững cùng với xã hội, bằng cách cải thiện các dịch vụ không gây căng thẳng cho khách hàng và tạo ra các dịch vụ độc đáo có giá trị gia tăng cao, đồng thời chuyển đổi bản thân để đáp ứng nhu cầu của thời đại, bao gồm cả việc bảo vệ môi trường”
Dựa trên đó, mỗi bộ phận đã thiết lập các kế hoạch hành động nhằm tăng cường khả năng cạnh tranh và lợi nhuận của các doanh nghiệp hiện có, phát triển khách hàng/doanh nghiệp mới, hợp tác trong nhóm và ứng phó với các vấn đề bền vững, đồng thời đang nỗ lực truyền bá và hiện thực hóa tầm nhìn của toàn công ty

Hệ thống hỗ trợ tuân thủ

Tuân thủ được định nghĩa không chỉ là tuân thủ luật pháp và quy định mà còn hành động dựa trên các chuẩn mực xã hội và logic của công ty, đồng thời chúng tôi đã thiết lập nhiều quy định khác nhau về vấn đề này và đang nỗ lực để đảm bảo tuân thủ
Ủy ban Tuân thủ, do chủ tịch đứng đầu, nỗ lực cải thiện hệ thống tuân thủ bằng cách xác định các rủi ro tuân thủ trong toàn công ty và thực hiện các biện pháp ngăn chặn chúng, cũng như quyết định những việc cần làm đối với các vi phạm Tổng giám đốc của mỗi bộ phận được bổ nhiệm làm cán bộ tuân thủ của bộ phận phụ trách và là người phụ trách, chịu trách nhiệm đảm bảo tuân thủ và báo cáo cho Ban Thư ký Ủy ban Tuân thủ trong trường hợp có bất kỳ vi phạm nào Chúng tôi cũng đã thành lập các bàn tư vấn nội bộ và bên ngoài về việc tuân thủ, đồng thời khuyến khích nhân viên báo cáo và tìm kiếm sự tư vấn nếu họ phát hiện bất kỳ vi phạm hoặc nghi ngờ vi phạm nào

Nâng cao nhận thức về tuân thủ

Chủ tịch Ủy ban Tuân thủ gửi thông điệp nội bộ mỗi năm một lần nhằm nhắc nhở nhân viên về tầm quan trọng của việc tuân thủ, các quy định khác nhau liên quan đến tuân thủ và bàn tư vấn nội bộ và bên ngoài Trong quá trình đào tạo nhân viên mới, chúng tôi cố gắng thấm nhuần BIỂU ĐỒ MOL, quy tắc ứng xử của Tập đoàn MOL, cũng như phổ biến các quy tắc khác nhau về việc tuân thủ Ngoài ra, để ngăn chặn các loại quấy rối khác nhau, chúng tôi mời các giảng viên bên ngoài tiến hành đào tạo về quấy rối mỗi năm một lần và tất cả các giám đốc điều hành và nhân viên đều tham gia các buổi học trực tuyến do Tập đoàn MOL thực hiện để tìm hiểu về việc tuân thủ pháp luật quan trọng như ngăn chặn cạnh tranh không lành mạnh