지난 11월 16일, 이천 캠퍼스 R&D센터 테네시티 홀에 100여 명의 SK하이닉스 구성원들이 한자리에 모였다. 주니어보드* 연말 포럼을 위해 모인 2022 주니어보드 위원들이 바로 그 주인공.

* 주니어보드(junior board): 현업 구성원들이 기업문화 발전을 위해 직접 발전적인 아이디어를 도출하고 그 개선 과정에 참여하는 회의체. SK하이닉스 주니어보드는 2010년부터 꾸준히 명맥을 이어온 전사 대표 소통 채널 중 하나

한 해의 주니어보드 활동과 성과를 되돌아보고 새로운 출발을 기약하는 자리였던 연말 포럼. 이곳에서 만난 주니어보드 위원들의 눈빛은 하나같이 자부심과 함께 더 나은 내일에 대한 기대감으로 빛나고 있었다. 누구보다 치열하게 한 해를 보낸 그들의 이야기, 지금부터 시작한다.

SK하이닉스 주니어보드, 기업문화 업그레이드의 중심에 서다

‘주니어보드(junior board)’는 구성원들과의 수평적 소통 및 기업문화 혁신, 참신한 아이디어 발굴 등을 목표로 여러 기업과 공공기관에서 운영하는 제도다. 소통에 대한 구성원들의 니즈가 커지면서 운영 기업 또한 더욱 늘어나는 추세다.

SK하이닉스는 2010년부터 주니어보드 시스템을 운영하며 일찍이 구성원들의 목소리에 귀를 기울이기 시작했다. SK하이닉스의 주니어보드는 무엇보다 ‘참여’와 ‘변화’에 그 의미가 있다. 이에 따라 단순히 소통 채널의 역할에서 그치지 않고 기업문화 혁신을 주도하는 거점 채널로 자리매김해왔다.

특히, 글로벌 초일류 회사에 걸맞은 기업문화 정비가 활발하게 진행되었던 2022년은 SK하이닉스 주니어보드 위원들에게도 뜻깊은 한 해였다. 구성원들이 직접 기업문화 업그레이드 과제를 수행하며, 실질적인 기업문화의 변화를 끌어냈기 때문이다. 회사를 바꾼 힘, 그 중심에 주니어보드가 있었다고 해도 과언이 아니다.

기업문화 업그레이드 과제를 수행하기 위해 주니어보드는 운영 전반을 재정비했다. 먼저, 기존의 다양한 소통 채널을 주니어보드 하나로 통합하여 소통 집중도를 높였다. 그리고 위원 모집을 기존의 리더 추천제에서 자발적 지원제로 바꿨다. 기업문화를 직접 업그레이드하는 과정에 원하는 구성원 누구나 참여할 수 있도록 문을 활짝 연 것이다. 실제로 반응은 엄청났다. 300통이 훨씬 넘는 지원서가 몰려들었다. 모든 지원서 하나하나에서 더 행복한 일터를 만들고 싶은 의지와 그 안에서 적극적으로 하나의 역할을 해내고 싶은 열정을 확인할 수 있었다. 많은 고민 끝에, 최종 100명의 주니어보드 위원이 선발되었다.

2022 주니어보드는 전사 차원의 기업문화 업그레이드 과제와 구성원 소속에 따른 13개의 Biz 채널의 현장 개선 활동을 함께 수행했다. 그중에서도 기업문화 업그레이드 과제는 ‘몰입 프로젝트’라는 이름으로 진행되었다. 주니어보드 위원들은 일하는 환경부터 HR, 소통, 구성원 성장까지 총 4개의 분야에서 논의가 필요한 다양한 주제들을 제안했다. 그리고 여러 가지 우선순위를 기준으로 총 7가지 몰입 프로젝트를 선정했다.

모든 구성원들이 자발적으로 참여를 원한 만큼, 그 열정 또한 대단했다. 주제 선정부터 아이디어 도출, 구체적인 전략 수립까지 몰입 프로젝트를 진행하는 모든 과정에서 적극적으로 목소리를 냈고, 나아가 13건의 실제적인 제도 변화와 개선까지 주도적으로 끌어냈다.

주니어보드 운영을 담당하고 있는 행복Communication 한승현 TL은 “주니어보드 위원들의 창의적이고 혁신적인 기업문화 개선 아이디어를 모아 현업 조직과 함께 실현 가능성과 기대 효과 등을 리뷰한 후 실행 아이디어를 선정, 실제 제도 개선 과정까지 논의를 이어갔다”며 “모든 구성원이 직접 기업문화를 만들어가는 것에 대해 큰 자부심을 느끼며 적극적으로 참여했고, 기업문화 업그레이드를 위해 담당 부서에서도 적극적으로 구성원 의견을 수렴하여 제도/시스템을 신속하게 개선해나갔다”며 소회를 밝혔다.

2022년 주니어보드 활동을 돌아보며

2022년, SK하이닉스 주니어보드는 7개의 몰입 프로젝트를 진행하며 총 13건의 기업문화 변화 추진에 기여했다. SK하이닉스에 불어온 긍정적인 변화의 바람, 그 중심에 섰던 주니어보드 위원들이 연말 포럼을 위해 다시 뭉쳤다. 주니어보드 운영을 담당하고 있는 행복Communication 장보경 TL은 “주니어보드 위원들이 즐거운 분위기에서 주니어보드 활동에 대한 의미와 자부심을 충분히 느낄 수 있도록 프로그램을 구성했다”며, “몰입 프로젝트뿐 아니라 각 Biz 부문 내 현장 개선 활동들까지, 올 한 해 주니어보드가 만들어낸 의미 있는 변화와 성과를 공유하며 구성원들끼리 서로 응원하고 격려할 수 있는 시간이 되었으면 한다”고 밝혔다.

연말 포럼에서 2022년 주니어보드 활동 기록을 되돌아보는 시간을 가졌다. 행복Communication 한승현 TL이 대표로 2022년 주니어보드 운영 시스템의 변화와 대표 활동 내용 및 성과를 소개했다. 특히, 실제 개편이 이루어진 <동료 피드백 시스템>과 알찬 내용으로 준비된 <신입 구성원을 위한 E-가이드북>을 소개할 때는 객석에서 많은 구성원들의 감탄사가 터져나왔다. 주니어보드가 주도한 변화를 실제로 마주할 수 있는 뜻깊은 프로젝트였기 때문이다.

이어 주니어보드 위원들의 노고를 치하하고, 서로 간의 연대감을 높이기 위한 ‘Most Valuable Biz’ 선정·발표도 진행됐다. SK하이닉스 기업문화 업그레이드 위해 모인 열정적인 주니어보드답게, 각 Biz 채널별로 진행한 활동을 저마다의 개성을 담아 리뷰하며 구성원들에게 어필했다. 마이크를 들고 발표에 나선 채널 대표 구성원도, 객석에 앉아 응원하는 구성원도, 투표에 참여하는 구성원도 모두 같은 마음으로 지난 시간을 돌아보고 서로를 응원했다.

기업문화담당 신상규 부사장은 직접 연말 포럼 현장을 방문해 격려의 메시지를 전했다. 신상규 부사장은 주니어보드 위원들을 ‘현장의 슈퍼 히어로’라 부르며 “주니어보드가 기업문화 업그레이드 활동의 가장 탄탄한 기반이 되었다”고 감사의 인사를 전했다. 무엇보다 현장에서 치밀하게 문제를 느끼는 구성원에서부터 시작한 ‘근본적인 변화’가 있었기 때문이다. 또한, “스스로 문제를 발굴하고 나아가 개선하는 것이 튼튼한 기업문화를 만드는 힘”이라고 강조하며 앞으로도 계속될 기업문화 업그레이드 활동에도 많은 힘을 보태줄 것을 당부했다.

앞으로 더 큰 변화를 만들기 위해!

2022년 주니어보드 활동에 참여했던 구성원들은 “정말 원하는 방향으로 회사를 바꿀 수 있었다는 것”이 가장 좋았다고 입을 모아 말했다. 안전개발제조 이천 안전팀 김창인 TL은 “올 초부터 회사에 기업문화 측면에서 긍정적인 변화가 정말 많았다”며, “이런 분위기라면 내가 의미 있는 변화를 주도할 수 있겠다는 확신이 들었다”고 주니어보드 활동 지원 동기를 밝혔다. 그리고 “우리가 머리 맞대고 논의했던 많은 이야기들이 현실이 되는 것을 보며 큰 자부심을 느꼈다”고 말했다.

연말 포럼에서 우수 활동 구성원으로 뽑힌 미래기술연구원 ISS PI 김선영 TL은 처음 주니어보드 활동을 시작하며 받았던 “회사에서 행복하세요?”라는 질문이 올 한 해를 바꾼 시발점이었다고 말했다. 회사에서 행복을 찾는 또 다른 방법이 바로 주니어보드 활동이었다는 것이다. 김선영 TL은 “회사를 더 행복한 곳으로 만들고 싶다면 주저하지 말고 주니어보드 활동에 지원하라”며 다른 구성원들에게 주니어보드 활동을 추천했다.

최우수 활동 구성원으로 수상의 영예를 안은 제조기술 NAND M15 Photo기술 김재현 TL은 “올해는 끝이 아닌 시작”이라며, 내년 주니어보드 활동에도 연이어 참여하고 싶다고 말했다. 특히, “전사적인 주니어보드 활동을 통해 평소에는 알기 힘든 다른 Biz 조직의 문화를 자세히 알 수 있었다”며, “기업문화 업그레이드뿐만 아니라, 청주 캠퍼스 구성원으로서 청주 캠퍼스의 환경 개선을 위해 더 많은 아이디어를 현실화하고 싶다”며 의지를 불태웠다.

2022년은 SK하이닉스 기업문화에 많은 변화가 있었던 해다. 그리고 이 의미있는 변화 뒤에는 ‘주니어보드’가 있었다. 업무 현장에서 생생하게 느끼고 치열하게 고민했기에 탄생할 수 있었던 주니어보드 구성원들의 혁신적인 아이디어, 그리고 그것에 귀기울이고 나아가 현실로 만들기 위해 지속적으로 여러 협업 관계자들의 노력이 더 나은 SK하이닉스의 오늘을 만든 것이다.

행복Communication 한승현 TL은 2023년 주니어보드에 대해 “올해보다 더욱 의욕적이고 적극적으로 소통하는 주니어보드 활동이 될 것이다”며 자신감을 드러냈다. 특히, “무엇보다 주니어보드 위원들이 희망하는 과제가 신속하게 실제 기업문화 개선 프로젝트로 이어질 수 있도록 운영 방향성을 잡아나갈 것”이라고 말했다. 앞으로도 SK하이닉스 기업문화에 더 큰 변화와 의미를 만들 수 있도록, 2023년에도 주니어보드 활동은 계속된다.

워크(Work) vs 라이프(Life), 진정한 ‘워라밸’의 완성은 뭘까? SK하이닉스는 대답한다. 나 자신이 건강하고 가정이 행복할 때 비로소 회사도 발전할 수 있다!

그래서 SK하이닉스의 기업문화는 계속 업그레이드 중이다. 모성보호를 중심으로 한 단계별 육아 지원부터 일상 속 여러 문제를 세심하게 살핀 건강 지원까지. 가정과 개인 건강을 모두 케어하며 모든 구성원들이 일과 삶 속에서 안정감과 자부심을 느낄 수 있도록! 구성원 행복에 진심인 SK하이닉스의 기업문화 TALK, 지금부터 시작한다.

가족이 행복해야 회사도 행복하다, 엄마·아빠 구성원을 위한 FAMILY CARE

SK하이닉스는 ‘가족 친화적인 기업문화’를 만들기 위해 지속적으로 힘써왔다. 특히, 지난 3월 열린 SK하이닉스 출범 10주년 기념식에서도 박정호 부회장은 “구성원과 가족의 행복이 최우선”이라고 강조하며, 다양한 제도 개선을 약속한 바 있다.

‘가족 친화적인 기업문화’는 시작부터 달라야 한다. 그래서 SK하이닉스는 가족의 행복 of 행복, 임산부 구성원부터 케어한다. 혜택은 임신 준비기간에도 누릴 수 있다. 특히, 난임으로 고생하는 구성원들의 고충을 나누고자 했다. 유급 휴가나 의료비 지원 등의 제도를 통해 작은 희망을 보탠다. 임신 후에도 혜택은 이어진다. 다양한 지원 제도와 편의 시설을 확충하여 임산부 구성원이 행복하고 쾌적한 업무 환경을 누릴 수 있도록 돕는다.

일과 육아 사이를 오가며 고군분투하는 구성원들을 위해 육아휴직 제도는 특별히 더 신경 썼다. 모든 구성원들에게 가족은 무엇과도 바꿀 수 없는 소중한 것. 아이들과 꼭 함께해야 하는 시기에는 회사가 아닌 육아에 더 집중할 수 있게 구성다.

출산 후 1년간의 육아휴직이 끝나갈 때면, 많은 여성 구성원들은 고민에 빠진다. 육아와 복직에 현실적으로 조율해야 할 문제가 많기 때문이다. 하지만 이번에 신설된 ‘특별 육아휴직 제도’가 이 고민을 조금은 해결할 수 있지 않을까?

기존 법정 육아휴직 제도에 따라 최대 1년까지만 사용할 수 있었던 육아휴직 기간은 최대 2년으로 확대되었다. 특별 육아휴직은 여성 구성원에 한하여 사용 가능하며, 만 12세 또는 초등학교 6학년 이하 자녀가 있는 경우라면 언제든지 신청 할 수 있다.

또한, 아이의 초등학교 입학 시기는 아이도 부모도 변화가 큰 때다. 이 시기의 중요성을 아는 SK하이닉스는 최대 3개월간 사용할 수 있는 ‘입학 자녀 돌봄휴직 제도’를 운영하고 있다. 자녀가 초등학교에 입학한 해, 구성원 누구나 신청 가능하고 기존 육아휴직과는 별개로 적용되며, 휴직 기간은 재직 기간으로 인정된다.

이 시기의 아이들은 무엇보다 부모의 애정과 관심이 중요하다. 때문에 ‘입학 자녀 돌봄휴직 제도’는 아이의 가장 중요한 시기를 직접 케어하고 싶은 많은 학부모 구성원들 사이에서 인기다.

막내 출산 휴가가 끝나갈 무렵이었던 지난 7월, Global QRA DRAM인증 황신예 기사는 복직을 앞두고 육아 문제로 고민에 빠졌다고 했다. 초등학교에 막 입학한 첫째는 종일 돌봄이 필요한 여름방학 기간이었고, 셋이나 되는 아이들을 모두 맡길 곳도 마땅치 않았다.

황신예 기사는 “육아휴직을 1년 더 연장해 사용할 수 있는 특별 육아휴직 제도가 신설되었고, 입학 자녀 케어를 위해 3개월간 사용할 수 있는 돌봄휴직 제도를 모두 사용할 수 있었다”며, “그 중 돌봄휴직을 신청해 긴 휴직에 대한 부담 없이 육아 문제를 해결하고, 무사히 복직할 수 있었다”고 돌봄휴직 선택 이유를 밝혔다. 특히 “휴직 기간 동안 엄마로서 역할을 잘 할 수 있었던 덕분에, 회사 구성원으로서 일에 더 집중할 수 있을 것 같다”고 소감을 밝혔다.

제조/기술 DRAM Cleaning기술 고병현 기장은 지난 8월 ‘아빠’의 이름으로 약 1개월간의 돌봄휴직을 신청했다. 사내 부부인 아내 DRAM PVD기술 이란희 기사의 권유에 의해서였다.

고병현 기장은 “어설픈 아빠였지만, 직접 삼시세끼 챙겨 먹이는 경험도 하고 여행도 가며 여름방학 내내 아이들과 좋은 추억을 만들 수 있었다”고 웃었다. 특히, “휴직 기간이 길지 않기 때문에 업무 진행에도 크게 지장을 주지는 않는다”며 “많은 아빠 구성원들이 부담 없이 돌봄휴직을 신청해 나와 같은 의미있는 경험을 했으면 좋겠다”고 말했다.

MZ세대 구성원 건강부터 구성원 가족 건강까지 살피는 HEALTH CARE

건강을 챙기는데 나이가 있으랴. 요즘 MZ세대는 오히려 ‘퍼스널 헬스케어’ 세대로 불리며, 건강관리를 나를 위한 투자이자 자기개발의 하나로 여긴다. 이런 트렌드에 발맞춰 SK하이닉스도 전 구성원의 건강을 꼼꼼하게 관리하기 위해 팔을 걷어붙였다. 무엇보다 구성원 건강만큼 중요한 건 없기 때문이다.

먼저, 2023년부터 종합건강검진 대상을 전 구성원으로 확대했다. 기존 검진 혜택을 누리지 못했던 구성원도 2년에 한 번 종합검진을 통해 본인의 건강 상태를 상세히 확인하고 관리할 수 있다.

또한 현장에서 밤낮으로 근무하는 교대 구성원들을 위해 다양한 제반 환경을 세심하게 개선했다. 종합건강검진 시 근무 특성을 고려한 특화 항목을 추가로 검진받을 수 있으며, 연 1회, 10만 원 상당의 건강 보조 제품 구매를 지원하여 숙면 및 건강 관리를 돕는다.

그 밖에도 구성원들이 편하게 치료에 집중할 수 있도록 주요 거점 병원과 진료 서비스 제휴를 신설·확대했다. 진료 예약 시 우선 예약, 상급 병실 우선 배정, 비급여 항목 중 지정 항목 할인 등의 서비스를 제공한다. 항목에 따라 구성원뿐만 아니라 구성원 직계가족까지 지원 대상을 넓혀 가족 건강까지 챙길 수 있게 했다.

지방에서 올라와 기숙사 생활을 하고 있다는 한 20대 교대근무 구성원은 “타지 생활에 교대 근무까지 하다 보니 어머니가 늘 걱정이 많으셨다”며 “이번에 확대된 건강검진제도에 대해서 말씀드리니, 너무 좋아하셨다”고 말했다.

평소에 건강관리에 관심이 많다는 한 교대근무 구성원 또한 “나름 건강관리에 진심인 편인데, 이번에 회사차원에서 종합건강검진부터 건강제품까지 지원해준다니 너무 좋다”며 큰 만족감을 드러냈다.

SK하이닉스는 알고 있다. 행복한 회사 생활의 출발점은 구성원 본인의 건강과 가정의 행복이란 것. 모든 구성원들이 일과 삶 속에서 안정감과 자부심을 느낄 수 있도록! 그리고 거기서 완성된 진짜 ‘워라밸’이 회사 생활의 에너지까지 이어질 수 있도록, SK하이닉스의 기업문화 업그레이드는 계속 된다.